社外財務部長　原一浩の公式サイト

月1回取締役会に出席

【項目】
適法性監査、妥当性監査

月1回～2回会社訪問

【項目】
経営管理組織、職務分掌、諸規定、会計処理基準、内部統制組織、申請書類

経営者に代わって不正調査を行う

【項目】
案件・対象の打ち合わせ、情報・証拠収集、ヒアリング、調査結果報告書

月1回～2回会社訪問

【項目】
職務分掌、諸規程類作成、会計処理基準、内部統制組織の作成・構築指導

会社の内部監査部門の代行

【項目】
部門・事業所の特定、監査対象項目の打ち合わせ、監査実施、監査結果報告書

月1回～2回会社訪問

【項目】
経営者の意向、シナリオの確認、課題・問題点の抽出、課題・問題点の解決策、出口計画の作成支援、実施後のフォロー

【項目】
算定資料の確認、算定方法の打ち合わせ、報告書

月1回～2回会社訪問

【項目】
ビジネスモデルの確認、収益源、強み・弱みの確認、業界動向、シェア等の確認、会社固有の事象の検討、経営計画・予算の作成支援、フォローアップ

月1回～2回会社訪問

【項目】
ビジネスモデルの確認、業界動向、シェア等の確認、問題点の把握、損益改善策の検討、経営改善計画作成支援、フォローアップ

月1回～2回会社訪問

【項目】
ビジネスモデルの確認、会社固有の事象の確認、経営者の意向、管理会計と財務会計の関連、管理会計制度構築、フォローアップ

月1回～2回会社訪問

【項目】
現状の把握、問題点の把握、改善策の検討、改善計画作成支援、フォローアップ

月1回会社訪問
決算時1回～2回会社訪問

【項目】
月次決算の確認、損益見通し・納税額見通し、対応策の検討、確定申告

ご相談内容に準ずる

【項目】
ご相談内容に準ずる

面談方式、口頭による回答

【項目】
相談内容の把握、問題点の把握、必要に応じて、専門家との連携

月1回会社訪問

【項目】
現状把握、要領等との乖離把握、導入計画作成、フォローアップ

登壇形式

【項目】
ご依頼内容に準ずる